Mehr als 250 Veranstaltungen pro Jahr, ein internationales Publikum – und direkt an der Strecke ein Hospitality-Verbund aus zwei Hotels und einem Ferienpark mit über 1.000 Betten.
Genau hier hat HOSPITALITY X eines seiner anspruchsvollsten Projekte umgesetzt: die Überführung des gesamten Verbunds in die operative Eigenständigkeit.
Parallel zur organisatorischen Neuaufstellung wurde die technologische Basis vollständig erneuert: PMS, Channel-Management, CRM und Website – einheitlich über alle drei Produkte hinweg.
Das Ergebnis ist eine gemeinsame Datenbasis für Vertrieb, Revenue Management und Reporting sowie eine konsistente digitale Guest Journey vom Hotelzimmer bis zum Ferienhaus.
Der komplexe Asset-Verbund wurde erfolgreich in den eigenständigen Betrieb überführt.
Einheitliche Systeme schaffen erstmals eine belastbare Datengrundlage für Eigentümerentscheidungen und CAPEX-Priorisierung
Distribution und Preislogik sind heute konsequent auf Event- und Non-Event-Nachfrage abgestimmt – über 250 Veranstaltungen pro Jahr werden vertrieblich integriert bespielt.
Das Projekt zeigt, was HOSPITALITY X an der Schnittstelle von Eigentümer, Betreiber und Event-Standort leisten kann: Strukturen schaffen, Systeme aufbauen und volatile Nachfrage in ein integriertes, wirtschaftlich tragfähiges Modell überführen.
Sie besitzen ein komplexes Hospitality-Asset? Sprechen Sie mit uns über Carve-out, Betrieb und Tech-Stack.
