The Curve Hotel
BayArena in Leverkusen.

Vollintegriertes Hotel in der BayArena
121 Zimmer mit multifunktionalen Flächen
Neuausrichtung des Geschäftsmodells
Betreiberwechsel zu HOSPITALITY X 2026

Case Study. Neuausrichtung
des Geschäftsmodells.

The Curve ist direkt in die BayArena integriert und gilt als Europas erstes Stadionhotel dieser Form.

HOSPITALITY X hat das Hotel als Mieter und Betreiber übernommen und am Markt neu positioniert – mit dem Ziel, ein Haus zu etablieren, das sowohl an Match- und Eventtagen als auch im regulären Hotelbetrieb wirtschaftlich und konzeptionell überzeugt.

Kontext. Ausgangslage & Herausforderung.

Hochspezifisches Asset mit starker Event- und Sportbindung.
Historisch stark schwankende Auslastung zwischen Spiel-, Event- und Nicht-Event-Tagen.
Notwendigkeit, die Marke über den Stadion-Kontext hinaus erlebbar zu machen.
Betrieblich anspruchsvolles Umfeld mit erhöhten Sicherheits- und Logistikanforderungen.

HOSPITALITY X. Rolle & Verantwortung.

Betreiberrolle

Mieter und Betreiber des Hotels.
Strategisches Management

Verantwortlich für Übernahme, strategische Neupositionierung und laufenden Betrieb.
Koordination & Kommunikation

Schnittstelle zwischen Stadion-Operator, Veranstaltern, Eigentümerseite und Gast.

USPs. 04 Fakten & 04 Proofs.

- Einzigartiges Hotelkonzept
  
  Fakt 01
  
  Europas erstes Stadionhotel dieser Form – direkt in der BayArena.
- Besonderes Gästeerlebnis
  
  Fakt 02
  
  Einzigartiges Gästeerlebnis an Spiel- und Eventtagen.
- Starke Markenpräsenz
  
  Fakt 03
  
  Starke Markenankerwirkung durch Bundesliga- und internationale Top-Events.
- Partnerschaft mit Bayer 04 Leverkusen
  
  Fakt 04
  
  Hybride Business-Location mit acht Tagungsräumen, Logen-Effekt und Events bis 1.000 Gäste dank Bayer-04-Partnerschaft.
- Klare Positionierung
  
  Proof 01
  
  Geschärfte Positionierung, die Sport, Event und Business klar verbindet.
- Ausgewogener Geschäftsmix
  
  Proof 02
  
  Stabilerer Mix aus Event- und Non-Event-Geschäft durch gezielte Vertriebsarbeit.
- Stärkere Markenpräsenz
  
  Proof 03
  
  Erhöhte Sichtbarkeit über Sport-, Reise- und Corporate-Kanäle.
- Optimierte Betriebskoordination
  
  Proof 04
  
  Professionalisierte Schnittstelle zwischen Venue und Hotelbetrieb.

Ganzheitlich. Leistungen & umgesetzte Maßnahmen.

Repositionierung & Neuausrichtung

Schärfung der Marke als „Europas erstes Stadionhotel“. Klare Trennung und gleichzeitige Verzahnung von Sport-, Event- und Business-Segment.
Brand- & Konzeptentwicklung

Neues Erzählframework rund um Sport, Event und Business Travel. Ableitung konkreter Produkt- und Paket-Logiken aus der Markenstrategie.
Operational Setup

Aufbau eines für Eventspitzen skalierbaren Betriebsmodells. Prozesse und Schichtlogiken entlang des Spiel- und Eventkalenders.
Digitalisierung & Tech-Stack

Upgrade auf einen zeitgemäßen Tech-Stack inklusive PMS, Channel-Management und CRM. Bessere Datengrundlage für Vertriebs- und Revenue-Entscheidungen.
Vertrieb & Vermarktung

Neuaufsetzen von Distribution, Kampagnen und Corporate-Sales-Strategie. Verzahnung von Match-Day-, Event- und Business-Travel-Erlebnissen.
Team- & Organisationsentwicklung

Qualifizierung des Teams für ein hochdynamisches Eventumfeld. Aufbau rollenbezogener Guest-Experience-Standards.

Perspektiven. Räume, Details & Momente

zur Website

Meetings & Events

Moderner Tagungsraum mit Stadionblick
Fitness & Sauna Bereich

Sauna im THE CURVE Hotel BayArena
Aussicht

Auf das Hotel im THE CURVE Hotel BayArena
Restaurant & Bar

Restaurant im THE CURVE Hotel BayArena
Auszeit

In den Zimmern des THE CURVE Hotel BayArena
Restaurant & Bar

Bar im THE CURVE Hotel BayArena

Meinungen. Praxis, Expertise & Teamwork.

Jochen Fehn Geschäftsführer
Dino Kirchmeier Chief Asset Management Officer, BEB+
Birgit Rahn Teamleiterin Fondsmanagement / Assetmanagement, BEB+

Geschäftsführer

Jochen Fehn

„Ein Hotel direkt im Stadion zu führen heißt, jeden Tag zwischen Eventspitze und Business-Alltag zu wechseln. HOSPITALITY X hat ein Betriebsmodell geschaffen, das beides kann.“
Chief Asset Management Officer, BEB+

Dino Kirchmeier

„Hospitality X versteht die Anforderungen einer Hotelimmobilie und überzeugt mit einem marktfähigen und flexiblen Betriebskonzept. Gerade angesichts der Herausforderungen durch den Ausbau des Autobahnkreuzes ist die Fähigkeit, flexibel auf veränderte Rahmenbedingungen zu reagieren, besonders wichtig. Das schafft eine gute Grundlage für eine wertorientierte, partnerschaftliche Zusammenarbeit.“
Teamleiterin Fondsmanagement / Assetmanagement, BEB+

Birgit Rahn

„Besonders schätzen wir den ganzheitlichen und partnerschaftlichen Ansatz von Hospitality X: Die Immobilie wird nicht nur professionell betrieben, sondern gemeinsam mit uns als Verpächter strategisch und konzeptionell weiterentwickelt. Eine transparente Abstimmung aller wesentlichen Maßnahmen, regelmäßige Informationsgespräche und ein aussagekräftiges Reporting bilden dafür eine verlässliche Grundlage.“